IASA - Canevas de l'organisation d'architectes
Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacités business spécifiquement adaptée à la compréhension et à l'amélioration de la capacité architecturale d'une organisation.
Aperçu du Canevas : Le canevas de l'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité commerciale spécifiquement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation. De nombreux architectes ignorent même combien d'architectes sont employés par l'organisation, encore moins leur type, leurs points d'interaction et d'autres indicateurs clés. Une attention particulière est portée sur la couverture et le périmètre de l'équipe, qui définissent les indicateurs liés à l'implication des architectes dans l'organisation globale, l'efficacité du processus business à solution (stratégie à exécution), le pourcentage de décisions importantes prises avec des enregistrements de décision complets ainsi que l'engagement global des parties prenantes. De plus, les sections sur les personnes, les processus et la technologie permettent à la pratique de l'architecture de réfléchir sur comment et avec qui, et avec quelle technologie, elles travaillent. Enfin, une estimation de maturité est fournie pour permettre à l'équipe d'évaluer leur maturité et performances actuelles ainsi que de lier cela aux objectifs d'amélioration.
Comment utiliser ce canevas
Sections du Canevas de Capacité Architecturale
À propos de ce modèle : Cette section fournit un aperçu bref de l'utilité du modèle et de son utilisation.
Contexte de la capacité d'architecture Cette section se concentre sur le contexte global entourant votre capacité architecturale. Ici, vous noterez la taille de l'équipe (nombre de personnes impliquées dans les activités d'architecture), la structure de l'équipe (comment l'équipe d'architecture est organisée), et toute taille d'équipe étendue (y compris les consultants ou ressources externes).
Business à Solution : Cette section comble l'écart entre la stratégie d'entreprise et la manière dont votre capacité d'architecture traduit cette stratégie en solutions. Ici, vous décrivez votre couverture décisionnelle (l'éventail des décisions architecturales que votre équipe prend), comment vous engagez avec les parties prenantes (méthodes de communication et de collaboration) et les types de besoins métier que votre équipe adresse (par exemple, innovation, réduction des coûts).
Personnes, Processus, Services technologiques : Cette section détaille les éléments clés nécessaires pour fournir votre capacité d’architecture. Vous identifierez les compétences et l'expertise des membres de votre équipe (Personnes), les processus que vous suivez pour créer et maintenir les artefacts d'architecture (Processus), et les services technologiques qui soutiennent vos activités d'architecture (Services technologiques).
Performance et maturité : Cette section se concentre sur la mesure et l'amélioration de votre capacité architecturale. Vous allez exposer comment vous mesurez votre performance (indicateurs de performance), ainsi que le niveau de maturité que vous avez atteint dans chaque domaine de compétence (évaluation de la maturité).
Stratégie : Cette section capture votre stratégie d'architecture globale. Ici, vous définirez vos objectifs stratégiques pour votre capacité architecturale et comment celle-ci s’aligne avec la stratégie globale de l’entreprise.
Pourquoi la définition des meilleures pratiques pour les organisations d'architecture est importante
Avoir une capacité architecturale bien définie est essentiel pour toute organisation qui s'appuie sur la technologie pour atteindre ses objectifs commerciaux. Voici pourquoi il est important d'établir des meilleures pratiques pour votre organisation architecturale :
Efficacité et efficience améliorées En comprenant vos capacités architecturales actuelles et en définissant des objectifs clairs d'amélioration, vous pouvez rationaliser les processus, optimiser l'allocation des ressources et garantir que vos activités architecturales contribuent directement aux objectifs commerciaux.
Communication et collaboration améliorées : Une capacité d'architecture bien définie favorise une compréhension partagée des pratiques architecturales au sein de l'organisation. Cela favorise une meilleure communication et collaboration entre les architectes, les parties prenantes commerciales et les équipes informatiques.
Réduction des risques et des erreurs : Des pratiques exemplaires clairement définies peuvent aider à minimiser les erreurs et à atténuer les risques associés aux décisions architecturales.
Alignement avec la stratégie d'entreprise : En veillant à ce que votre capacité architecturale s'aligne sur votre stratégie commerciale, vous garantissez que votre infrastructure technologique et vos solutions soutiennent vos objectifs commerciaux globaux.
Évolutivité et adaptabilité : Une capacité d'architecture bien définie permet à votre organisation de s'adapter et de se développer plus efficacement au fur et à mesure que vos besoins commerciaux évoluent.
Le canevas de capacité d'architecture fournit un cadre permettant non seulement de définir votre état actuel, mais aussi d'identifier les domaines à améliorer et d'établir une feuille de route pour atteindre votre état futur souhaité en termes de capacité d'architecture.
À propos de IASA Global : IASA Global est une association à but non lucratif pour TOUS les architectes technologiques, établie en 2002. L'association s'engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture BT en développant et en fournissant des normes, des programmes éducatifs et en mettant en place des programmes d'accréditation et des services qui optimisent le développement de la profession d'architecte. Le réseau et l'adhésion de l'IASA se composent d'environ 70 000 personnes dans plus de 50 pays.
IASA Global a créé le premier et seul Corpus de Connaissances en Architecture Technologique d'Entreprise (BTABoK) au monde, qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en architecture technologique d'entreprise, développée grâce à l'expérience des membres individuels et corporatifs de l'IASA.
IASA a ajouté au Miroverse des modèles pour plus de 30 des canevas structurés BTABoK les plus fréquemment utilisés afin d'accélérer la collaboration des architectes technologiques sur l'architecture de l'avenir. Essayez-en un aujourd’hui et apprenez-en davantage sur l'IASA à https://iasaglobal.org/.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle organigramme des données fournit une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent renforcer la gouvernance des données et améliorer la collaboration. Grâce aux fonctionnalités de personnalisation des rôles et des connexions de données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et d'assurer l'intégrité et la conformité des données.
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Topologies d'organisation™ 2025
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Org Topologies™ fournit un aperçu complet des structures organisationnelles. En visualisant différents modèles de topologie, tels que les structures hiérarchiques, matricielles ou en réseau, ce modèle aide les équipes à comprendre les dynamiques organisationnelles et à concevoir des structures efficaces. Avec des exemples et des explications de chaque topologie, ce modèle soutient la prise de décision éclairée dans la conception organisationnelle.
Charte d'équipe
Idéal pour:
Organigramme
Le modèle de charte d'équipe aide les équipes à établir des objectifs, des valeurs et des normes partagés. En définissant le but de l'équipe, les rôles et les principes de fonctionnement, ce modèle aligne les membres de l'équipe et guide la collaboration. Avec des sections pour définir les objectifs et décrire les processus d'équipe, ce modèle favorise la transparence et la cohésion, permettant aux équipes de travailler efficacement vers des objectifs communs.
Organigramme de l'entreprise
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle Organigramme de l'entreprise permet une visualisation claire des structures hiérarchiques au sein d'une organisation. Il aide les équipes à comprendre les lignes hiérarchiques, les rôles et les responsabilités, favorisant ainsi la transparence et l’alignement. Avec des fonctionnalités personnalisables, telles que le code couleur et le badge, ce modèle facilite la communication et la prise de décision efficaces à travers les départements et les niveaux.